НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Организации"

Мобильная строительно-монтажная организация — основная организационная форма комплектно-блочного метода строительства, обеспечивающая комплектацию, изготовление и транспортировку на строительную площадку блочных устройств, а также монтаж надземной части объектов и сдачу их в эксплуатацию.

), являющееся основой для организации строительства блочно-комплектных объектов методом непрерывного (долговременного) потока.

Сборочно-комплектовочное предприятие — предприятие в составе мобильной строительно-монтажной организации, осуществляющее приемку материалов и оборудования, изготовление и испытание блочных устройств, а также передачу их для доставки на строительную площадку.

Частотного уплотнения, для организации оперативной станции типа УПАТС-100/400, часификации и радиофикации в технических помещениях КС, для подключения КС к сети магистральной диспетчерской связи, для организации каналов магистральной телемеханики и АСУ.

Столовая на 60 посадочных мест предназначена для организации питания строителей системы Миннефтегазстроя и эксплуатационного персонала объекта.

Для организации телефонных переговоров с абонентами НПС устанавливают автоматическую телефонную станцию.

Для организации документальной связи в помещении оператора предусматривают телеграфный аппарат.

При соответствующем технико-экономическом обосновании возможна организация в нефтедобывающем районе двух и более центральных пунктов при наличии нескольких направлений магистрального транспорта или больших месторождений.

В соответствии с требованием служб пожарной охраны на УКПГ предусматривается пожарное депо на три-четыре автомобиля и организация службы пожарной охраны, а также сеть противопожарного водопровода и сигнализации, резервуаров противопожарного запаса воды.

Организация изготовления и сборки крупнообъемных блоков приведена в гл.

Основными принципами и направлениями повышения эффективности комплектно-блочного метода являются: в системе машиностроительных министерств повышение единичной мощности и надежности оборудования, автоматизация и телемеханизация технологических процессов, агрегирование машин и аппаратов, многофункциональное использование конструктивных элементов, реагентов и перекачиваемых сред; в системе министерств-заказчиков, машиностроительных министерств с участием Миннефтегазстроя минимизация физических объемов сооружений, повышение компактности генпланов, максимизация степени заводской готовности оборудования и 1* 3 сооружений, унификация объемно-планировочных и конструктивных решений оборудования и сооружений; в системе Миннефтегазстроя с участием министерств-заказчиков отработка на технологичность блочно-комплектных устройств и совершенствование их технических решений, унификация строительных конструкций, внедрение единой отраслевой системы подготовки строительного производства; типизация методов возведения объектов, организация серийного выпуска мобильных пионерных производственных установок, а также нор-мокомплектов средств малой механизации, создание специальной техники для транспорта и монтажа блочных устройств большой единичной массы в сложных природно-климатических и геокриологических условиях.

Специфическими признаками малообъемного рассредоточенного промышленного строительства, свидетельствующими о целесообразности его внедрения, являются: пионерные районы строительства со слабо развитой инфраструктурой и неблагоприятными климатическими условиями; значительные расстояния от площадки строительства до опорной базы (завода-поставщика, базы материально-технического снабжения, управляющей организации и т.

Габаритные схемы являются обязательными к применению всеми проектными и строительными организациями Мингаз-прома, Миннефтепрома и Миннефтегазстроя.

Организации •— разработчики блочных устройств разрабатывают правила и технологию проведения ремонтных работ с указанием возможных неисправностей и методов их устранения.

Для организации управления объектами нефтяной и газовой промышленности создают типовой набор блок-боксов (диспетчерскую, операторную, мастерскую КИП), на базе которых необходимо строить помещения главных щитов управления и диспетчерских пунктов наземных объектов.

Использована проектно-сметная, нормативно-техническая и другая документация, разработанная в научно-исследовательских и проектных организациях Миннефтегазстроя, Миннефтепрома и Мингазпрома.

ОРГАНИЗАЦИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ БЛОЧНО-КОМПЛЕКТНЫХ УСТРОЙСТВ

С целью дальнейшего развития материальной базы и наращивания ее промышленного потенциала разработана и реализуется схема развития и размещения материально-технической базы, в которой предусматриваются: широкое использование блочно-комплектных устройств при строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности в районах Сибири и Дальнего Востока; организация в районах Сибири опорно-тыловых баз, обеспечивающих перспективное развитие нефтегазодобывающей промышленности; создание сети сборочно-комплектовочных предприятий и мобильных предприятий стройиндустрии.

В зависимости от конкретных условий применяют несколько схем организации выпуска блочно-комплектных устройств.

Основными задачами материально-технической подготовки являются: классификация предметов труда — сырья, материалов, полуфабрикатов, необходимых для выпуска блочно-комплектных устройств; разработка норм расхода и определение потребностей в материальных ресурсах; расчет нормативных остатков складских запасов по номенклатуре материальных ресурсов; определение объема и сроков поставок; рациональная подготовка поступления материальных ресурсов, обеспечивающих бесперебойное и ритмичное выполнение производственной программы сборочно-комплектовочных предприятий; обеспечение оптимального размера запасов материалов и топлива с целью ускорения оборачиваемости оборотных средств; организация рационального использования материальных ресурсов.

Организация производства во' вспомогательных цехах — типовая.

Подготовка к доставке включает: анализ технической документации и транспортных схем доставки блочно-комплектных устройств; определение номенклатурных блочно-комплектных устройств, их габаритов и массы; разработку комплектовочных ведомостей на каждый объект с разделами: БКУ собственного изготовления, БКУ поставки сторонних организаций, сборные конструкции и материалы; выбор транспортных схем и видов транспорта с учетом сроков строительства и поставки технологического оборудования заказчиками, природно-климатических особенностей площадки сооружаемого объекта и других факторов; в случае применения негабаритных блочно-комплектных устройств составляется специальная транспортная схема, определяется вид транспорта, производятся необходимые согласования на перевозку БКУ; определение сроков изготовления блочно-комплектных устройств и их доставки на строительные площадки с учетом выбранной транспортной схемы и видов транспорта; разработку конструкций упаковок и схем крепления блочно-комплектных устройств на транспортных средствах; разработку операционных карт погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, а также складирования; разработку и изготовление нормокомплектов для погрузочно-разгрузочных и транспортных работ; разработку мер, обеспечивающих сохранность блочно-комплектных устройств при транспортировке и в местах складирования; составление планов и графиков комплектации объектов по каждой комплектовочной колонне в увязке с планами заводского изготовления, материально-технического обеспечения, сроками поставок конструкции сторонними организациями и началом строительства.

Организационная структура управления на отраслевом уровне включает следующие основные звенья: отраслевой координационный совет по проблеме; рабочую группу координационного совета; целевую группу анализа и развития; информационно-вычислительный центр; головную организацию по проблеме; организации — ведущие по направлениям технического прогресса; организации — разработчики и производственные организации, принимающие непосредственное участие в развитии комплектно-блочного строительства.

Рабочая группа координационного совета выполняет функции текущего и оперативного контроля за ходом выполнения задач технического развития, принимает решения о включении новых эффективных решений в программу и замене старых, координирует работу по согласованию решений, выходящих за рамки одной отраслевой организации.

Повышение эффективности комплектно-блочного метода может быть достигнуто за счет: организации долговременного поточного строительства; наличия системы перспективной подготовки комплектно-блочного строительства на основе полной согласованности планов капитальных вложений, программ промышленных предприятий-поставщиков, предприятий-заказчиков, комплектующих организаций, предприятий отраслевой базы строительной индустрии и подрядных строительно-монтажных организаций; разработки и внедрения типовой (универсальной) технологии производства работ; организации сквозного бригадного подряда по принципу «рабочей эстафеты».

Информационно-вычислительный центр выполняет функции централизованного пункта сбора и систематизации информации о ходе выполнения технических решений отраслевыми организациями.

Головная организация по комплектно-блочному строительству назначается из числа ведущих отраслевых научно-исследовательских или проектно-конструкторских организаций и отвечает за процессы целеобразования, формирования целевой комплексной программы и организацию выполнения заданий программы организациями — ведущими по направлениям технического прогресса, организациями-разработчиками и производственными организациями.

Организации — ведущие по направлениям технического прогресса определяются Главным техническим управлением.

Организации-разработчики осуществляют в соответствии с утвержденным в программе графиком: выполнение научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ по разработке технических решений, подготовку их к внедрению и организацию внедрения в практику комплектно-блочного строительства.

Производственные организации осуществляют внедрение предусмотренных программой технических решений через планы внедрения новой техники в тех масштабах, которых требует решение проблемы развития комплектно-блочного строительства.

Объектами подготовки являются строительно-монтажная организация и отдельный наземный объект.

Организация выполнения мероприятий по подготовке заключений и согласованию проектно-сметной документации на объемы работ, подлежащие выполнению собственными силами, и силами субподрядных организаций, является обязанностью генподрядной организации.

Для обеспечения качественного и своевременного выполнения мероприятий генподрядчик обязан: разработать и согласовать с заказчиком и субподрядчиками график выполнения мероприятий; организовать приемку от заказчика и передачу в 3—5-дневный срок с момента получения каждой субподрядной организации всю документацию, необходимую для выполнения мероприятий; осуществить контроль за своевременным выполнением мероприятий субподрядными организациями и внесением проектной организацией в месячный срок с момента поручения заказчика изменении в проектно-сметную документацию, вытекающих из принятых заказчиком замечаний;обеспечить передачу заказчику в 45-дневный срок с момента получения от него последнего из документов, необходимых для выполнения мероприятий, согласованных материалов и заключений;организовать контакты с заказчиком и проектной организацией в процессе выполнения мероприятий, а также получение в необходимых случаях дополнительных материалов.

Все полученные материалы и ход подготовки мероприятий фиксируются в генподрядной и субподрядных организациях в специальных журналах.

В случае, если между генподрядчиком и заказчиком при согласовании документации возникают разногласия, которые не могут быть устранены вышестоящей организацией генподрядчика (главк, объединение), стороны оформляют протокол разногласий и направляют его соответственно на решение министерства заказчика и Миннефтегазстроя: протокол оформляется в порядке, установленном Госстроем СССР; ответственность за качественную подготовку протокола, а также за своевременное направление его в Миннефтегазстрой и министерство заказчика возлагается на генподрядную организацию; если субподрядная организация не выполнила мероприятия в срок, предусмотренный согласованным графиком, генподрядчик письменно в 3—5-дневный срок с момента истечения срока выполнения мероприятия сообщает данному субподрядчику, что из-за срыва сроков его претензии приниматься в дальнейшем не будут, и направляет материалы заказчику; если заказчик допустил утверждение проекта без согласования с генподрядной организацией проекта организации строительства, а также проектных предложений при выборе площадки строительства в части применения основных строительных материалов и конструкций, методов организации и технологии строительства и без устранения разногласий, возникших при согласовании этих документов и в порядке, установленном требованиями «Инструкции о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений» (СН 202— 81*), генподрядчик обязан письменно в 3—5-дневный срок с момента получения объектных смет на согласование уведомить заказчика о том, что объектные сметы по указанным причинам не могут быть согласованы; если в процессе приемки утвержденной проектно-сметной документации будет установлено, что заказчик изменил стоимости работ по объектным сметам, ранее согласованным с генподрядчиком, последний обязан в 3—5-дневный срок с момента получения материалов уведомить заказчика о том, что проектно-сметная документация не может быть принята, и t приступить вновь к рассмотрению и согласованию объектных смет.

Перспективная организационно-техническая подготовка КБС в строительно-монтажной организации направлена на обеспечение условий для максимально возможной и равномерной загрузки производственных мощностей в течение каждого года планируемого периода (от двух до пяти лет) при планомерном развертывании и продолжении строительства каждого объекта и своевременном вводе их в эксплуатацию с запланированными технико-экономическими показателями и высоким качеством работ.

Перспективная организационно-техническая подготовка в строительно-монтажной организации предусматривает разработку следующих документов: сводного проекта и проектов организации работ на перспективу; организационно-технических мероприятий по обеспечению выполнения плана и программы подрядных работ на перспективу.

Корректировка их на период, следующий за планируемым годом, осуществляется после утверждения проектов организации работ на годовую программу строительно-монтажной организации на планируемый год.

Организационно-технические мероприятия по обеспечению выполнения программы и плана подрядных работ разрабатываются в следующем составе: мероприятия по совершенствованию производственной структуры строительно-монтажной организации; предложения по изменению характера и глубины специализации производственных подразделений строительно-монтажной организации; мероприятия по развитию собственной производственной базы строительной индустрии; мероприятия по наращиванию ресурсов типа «мощностей» (к ресурсам типа «мощностей» относятся трудовые ресурсы и основные строительные машины и механизмы).

Перспективная подготовка к сооружению комплектно-блочного объекта предусматривает выполнение следующих мероприятий: участие генподрядной строительно-монтажной организации в выборе площадки строительства объекта; подготовку заключения по основным положениям на строительное проектирование; подготовку исходных данных для разработки сметной документации и проекта организации строительства объекта.

В состав комиссии включается представитель Миннефтегазстроя или по его поручению Представитель генподрядной организации, назначаемый приказом по организации из числа руководящих инженерно-технических работников.

Представителю генподрядной организации, входящему в состав комиссии по выбору площадки, с привлечением в необходимых случаях представителей субподрядных организаций следует: ознакомиться в натуре с намеченными вариантами размещения площадки строительства наземного объекта и всей документацией разработанной в объеме требований СНиП 1.

01—85 согласование с генподрядной организацией намечаемых проектных решений в части применения основных строительных материалов и конструкций, методов организации и технологии строительства.

12 Заказ N, 981 353 рование и направляет их на заключение генподрядной организации.

При рассмотрении основных положений особое внимание обращается на соответствие основных положений современному техническому уровню; применение прогрессивных объемно-планировочных технологических и конструктивных проектных решений, позволяющих снизить материалоемкость, расход дефицитных материалов, трудоемкость и затраты ручного труда, а также внедрить наиболее прогрессивную организацию и технологию строительства; ограничение числа типоразмеров конструкций и изделий; применение индустриальных и прогрессивных легких несущих ограждающих конструкций и изделий максимальной степени заводской готовности.

Для полноты учета в сметной документации и проекте организации строительства объекта в комплектно-блочном исполнении производственно-технических возможностей строительно-монтажных организаций, фактических условий осуществления строительства и действующих в организациях систем оплаты труда и льгот генподрядная организация с привлечением субподрядных организаций разрабатывает и передает проектной организации по каждому объекту следующие исходные материалы: данные соответствующих организаций о станциях (портах, пристанях) назначения, на которые возможны приемка и разгрузка грузов для строительства объектов; при поставке материалов ручным транспортом определяются возможность и условия поступления материалов в межнавигационный период; данные о местах нахождения баз снабженческих организаций сборочно-комплектовочных предприятий и управлений производственно-технологической комплектации, через которые может осуществляться поставка грузов; условия доставки грузов от железнодорожных станций (пристаней), баз УПТК, баз снабженческих организаций и сборочно-комплектовочных предприятий с указанием вида транспорта и расстояний перевозки, а также плотности материалов и конструкций, поставляемых через каждый из перечисленных пунктов; данные по системе организации труда при сооружении объекта (экспедиционно-вахтовая, экспедиционная и т.

Годовая организационно-техническая подготовка строительного производства в строительно-монтажной организации направлена на обеспечение условий для максимально возможной и равномерной в течение планируемого года разгрузки мощности строительно-монтажной организации при планомерном развертывании и продолжении строительства объектов и своевременном вводе их в эксплуатацию с запланированными технико-экономическими показателями и высоким качеством работ.

Годовая организационно-техническая подготовка предусматривает разработку следующих документов и мероприятий: согласование проекта организации строительства; подготовка заключения по сводному сметному расчету и конструктивным решениям зданий и сооружений; согласование объектных смет и проверка рабочих чертежей; приемка и обработка утвержденной проектно-сметной документации; разработка сводного проекта и проектной организации работ на планируемый год; разработка организационно-технических мероприятий по обеспечению выполнения плана и программы работ на планируемый год; подготовка мероприятий по обеспечению производства строительно-монтажных работ в осенне-зимний период; разработка плана обеспечения наземных объектов проектами производства работ; определение годовой потребности и подготовка заявок на материальные ресурсы.

Заказчик согласовывает с генподрядной организацией проект организации строительства, а также объектные сметы.

Конструктивные решения зданий и сооружений, входящих в состав объекта, а также сводный сметный расчет представляется заказчиком генподрядной организации на заключение.

При рассмотрении проекта организации строительства следует проверить: соответствие проекта требованиям СНиП 3.

03—85; обоснование продолжительности строительства объекта в том случае, если продолжительность сооружения объекта принимается по данным ПОС; правильность определения района строительства; полноту перечня временных зданий и сооружений и правильность определения объемов работ по этим зданиям и сооружениям для объектов, по которым затраты на временные здания и сооружения определяются по проекту организации строительства; правильность определения объемов строительных и монтажных работ, а также разбивки этих работ по отдельным объектам и периодам строительства; расчет потребности в рабочей силе и источники покрытия этой потребности; определение потребности в жилищном строительстве и культурно-бытовом обслуживании и решения по удовлетворению этих потребностей; расчеты потребностей в электроэнергии, воде, паре, кислороде и сжатом воздухе, а также решения по удовлетворению этих потребностей; правильность обоснования доставки рабочих и служащих на строительство объекта и обратно, если их местожительство находится на расстоянии более 3 км от места работы; отражение в ПОС конструктивных особенностей объекта, а также особенностей транспортной схемы, организации и технологии строительства объекта, влияющих на сметную стоимость строительства (организация перевалочных баз, перевозки авиатранспортом и т.

) в части совпадения зоны с территорией строительства объекта; соответствие перечня зданий и сооружений, включенных в сметный расчет и ведомость сметной стоимости зданий и сооружений, входящих в пусковой комплекс, перечню, предусмотренному генпланом объекта; соответствие объемов работ, принятых при определении сметной стоимости, объемам работ, приведенным в обосновывающих проектных материалах, а также методика, полнота исчисления, величина и правильность разнесения по графам сводного расчета затрат на выполнение работ; соответствие перечня статей затрат, сопутствующих строительству (главы «Подготовка территории», «Временные здания и сооружения» и «Прочие работы и затраты»), фактическим условиям осуществления строительства и действующим в организациях условиям оплаты труда и льготам, а также методика исчисления, величина и правильность разнесения по графам расчета каждой из статей затрат, которые могут быть включены в данные главы; соответствие сметной стоимости работ по ведомости сметной стоимости строительства зданий и сооружений, входящих в пусковой комплекс, их стоимости по сводному сметному расчету, а также соответствие состава пускового комплекса требованиям СНиП 1.

01—85; материалов, конструкций и изделий, заложенных в рабочих чертежах, материалам, конструкциям и изделиям, приведенным в проектных предложениях, согласованных с генподряд-ной организацией; объемно-планировочных, конструктивных, технологических и других решений объекта, принятых при разработке рабочих чертежей, решениям, заложенным в проекте; объемно-планировочных, конструктивных, технологических и других решений объекта, заложенных в рабочих чертежах, методам производства работ, принятым в проекте организации строительства, согласованном с генподрядной организацией.

При рассмотрении проекта организации строительства, сводного сметного расчета, конструктивных решений по зданиям и сооружениям, входящим в состав объекта, а также объектных смет следует руководствоваться положениями, изложенными в следующих документах; технические правила по экономному расходованию основных строительных материалов, а также директивные и циркулярные указания Госстроя СССР и Миннефтегазстроя по этому вопросу; нормы технологического проектирования объектов нефтяной и газовой промышленности, выполняемых с применением блочных и блочно-комплектных устройств (ВНТП 01/87/04— 84); инструкция по строительному проектированию предприятий, зданий и сооружений нефтяной и газовой промышленности (СН 433—79); информационные сборники проектов сооружений в комплектно-блочном исполнении для повторного применения; перечень проектов БКУ, рекомендуемых к повторному применению при сооружении объектов нефтяной и газовой промышленности; унифицированные и типовые проектные решения объектов в комплектно-блочном исполнении; нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (СНиП 1.

03—85); организация строительного производства; методические указания по определению стоимости строительства предприятий, зданий и сооружений и составлению сводных сметных расчетов и смет; сметные документы IV части СНиП.

Утвержденная в установленном порядке проектно-сметная документация передается заказчиком генподрядной организации не позднее 1 июля года, предшествующего планируемому, в объеме и числе экземпляров, предусмотренных требованиями СНиП 1.

Передача утвержденной проектно-сметной документации субподрядным организациям до 1 июля года, предшествующего планируемому, является обязанностью генподрядчика.

01—85, «Положений о взаимоотношениях организаций генеральных подрядчиков с субподрядными организациями» и «Особенностей правового обеспечения взаимоотношений участников комплектно-блочного строительства».

Приказ о разработке мероприятий по обеспечению нормального и бесперебойного производства строительно-монтажных работ на объектах в осенний период года, предшествующего планируемому, и в зимний период планируемого года разрабатывается и утверждается главным инженером организации не позднее 15 мая года, предшествующего планируемому (сроки уточняются в зависимости от конкретных климатических условий работы организации).

Расчеты потребности и подготовка заявок осуществляются по следующим номенклатурным группам материальных ресурсов: металлоконструкции; алюминиевые конструкции и профилированный настил; трубы, обеспечение которыми возложено на подрядные организации; общестроительные материалы; сборный железобетон; стальные изделия.

Расчеты потребности в материальных ресурсах и заявки на них составляются в соответствии с инструктивными и директивными указаниями Госплана СССР, Госснаба СССР и Мин-нефтегазстроя и представляются в сроки, ежегодно уточняемые этими организациями в зависимости от номенклатурных групп материальных ресурсов.

Годовая организационно-техническая подготовка предусматривает выполнение следующих мероприятий и работ: разработку, рассмотрение, утверждение и передачу в производство проекта производства работ; подготовку исходных данных для разработки ППР на объем работ, подлежащих выполнению силами субподрядных организаций (выполняется в генподрядной организации); согласование исходных данных для разработки ППР на объемы работ, подлежащие выполнению собственными силами (выполняется в субподрядных организациях); выполнение организационных подготовительных мероприятий; выполнение подготовительных работ на объекте.

Для разработки проекта производства работ на объемы работ, подлежащие выполнению на объекте в комплектно-блочном исполнении силами субподрядных организаций, генеральный подрядчик в соответствии с требованиями «Положения о взаимоотношениях организаций генеральных подрядчиков с субподрядными организациями» и «Особенностей правового обеспечения взаимоотношений участников комплектно-блочного строительства» подготавливает и передает следующие исходные данные:объемы работ, подлежащие выполнению силами субподрядчиков;сроки начала и окончания работ на объекте;источники обеспечения электроэнергией, водой, паром, газом, сжатым воздухом и другими ресурсами;сведения об обеспечении субподрячика временными зданиями, сооружениями, помещениями для складов и площадками для складирования материалов открытого хранения;сроки и порядок поставки блочных устройств, готовых конструкций, изделий, полуфабрикатов, материалов и оборудования, поставляемых генподрядчиком и заказчиком;спецификации завода-изготовителя, чертежи на монтаж оборудования, технические условия и заводские инструкции по монтажу технологического, энергетического и другого оборудования;сведения о жилых помещениях, арендованных у заказчика, или собственных, предоставляемых во временное пользование субподрядчику;типы и количество грузоподъемных и транспортных средств, предоставляемых во временное пользование субподрядчику;сведения о ремонтных базах и предприятиях, представляемых субподрядчику для изготовления отдельных деталей конструкций, изделий, производства текущего и аварийного ремонта автотранспортных средств и других машин;сведения о числе рабочих, которые могут быть временно направлены генподрядчиком в распоряжение субподрядчика.

Согласование исходных данных в срок не более двух недель с момента их получения является обязанностью субподрядной организации и оформляется протоколом, хранящимся в генпод-рядной и субподрядных организациях.

Генеральная подрядная организация осуществляет контроль за следующими организационно-подготовительными мероприятиями, выполняемыми заказчиком: открытие финансирования строительства; представление строительной площадки и временно используемых земельных участков; создание геодезической разбивочной основы для строительства, выполненной в объеме требований, предусмотренных СНиП 3.

), расположенных на строительной площадке; вырубку леса и пересадку деревьев; предоставление генподрядной организации возможности пользоваться находящимися в собственности заказчика или арендованными заказчиком железнодорожными путями и подвижным составом; предоставление генподрядной организации возможности пользоваться объектами водо-, газо-, паро-, энергоснабжения и другими вспомогательными устройствами, находящимися в собственности заказчика; в случае отсутствия у заказчика собственных объектов водо-, газо-, паро-, энергоснабжения он обязан передать документы о разрешении соответствующих организаций на пользование водой, газом, паром и электроэнергией от существующих источников.

Дата начала подготовительных работ оформляется актом, составляемым заказчиком и генподрядчиком на основе первичной документации бухгалтерского учета строительной организации.

Защита, распределение и реализация фондов на оборудование и материалы поставки заказчика для комплектации блочных устройств, изготавливаемых строительными министерствами, осуществляется на основании «Правил о договорах подряда на капитальное строительство», по которому подрядчик вправе принять на себя реализацию оборудования и материалов поставки заказчика, и «Положением о защите и реализации фондов на оборудование и материалы поставки заказчика для комплектации блоков, блок-боксов и блочно-комплектных устройств, изготавливаемых организациями Миннефтегазстроя».

Строительные министерства на основании планов прикрепления выдают в 15-дневный срок поставщикам, а также получателям— ведущим монтажным организациям наряды на поставку оборудования.

Уплата процентов по просроченным ссудам на оборудование осуществляется организациями строительных министерств за счет основной деятельности.

Ведущие монтажные организации отчитываются в полученном оборудовании по установленным формам.

Получатели — ведущие монтажные организации принимают поступающее оборудование и материалы по количеству и качеству в порядке, предусмотренном инструкциями, утвержденными Госарбитражем СССР.

Завод-поставщик Стройки, пусковые комплексы, объекты, для которых поставляется оборудование Срок сдачи оборудования в монтаж (по плану) Срок ввода стройки, пускового комплекса или объекта (по плану) Полное наименование титулодержателя (заказчика) Подрядная (субподрядная) организация, осуществляющая комплектацию и монтаж оборудования Плановая, переходящая на следующий год задолженность по ссудам (по состоянию на 01.

В соответствии с требованиями ОСТ 102-74—83 в генпод-рядных и субподрядных строительно-монтажных организациях и их производственных подразделениях разрабатываются на планируемый период (перспектива — от двух до пяти лет; планируемый год): сводные проекты организации работ по строительно-монтажной организации (главк, объединение); проекты организации работ по подразделениям строительно-монтажной организации (трест —при структуре главк (объединение)— трест — СУ(СМУ); СУ(СМУ)—при структуре объединение — СУ (СМУ, ПМК)).

ПОР разрабатываются с целью приведения в оптимальное соответствие производственных возможностей строительно-монтажной организации и спроса народного хозяйства на строительную продукцию (производственные мощности, основные фонды народного хозяйства).

ПОР разрабатываются с учетом требований действующих общесоюзных и ведомственных нормативных документов по вопросам организации и технологии строительного производства и предусматривают: обеспечение максимально возможной и равномерной по каждому году планируемого периода загрузки мощностей строительно-монтажных организаций по возведению наземных объектов; обеспечение максимально возможной ритмичной загрузки по каждому году планируемого периода строительно-монтажных организаций по вводу в эксплуатацию производственных мощностей и объектов (или сдачи комплексов работ — работы, выполняемые на наземных объектах подразделений строительно-монтажной организации); сокращение числа одновременно строящихся объектов при максимально допустимой концентрации материально-технических ресурсов на пусковых объектах; обеспечение условий для максимально возможной и равномерной в течение каждого года планируемого периода загрузки мощностей производственных предприятий собственной базы стройиндустрии и транспортного хозяйства;создание условий для обеспечения максимально возможной и равномерной загрузки в течение каждого года планируемого периода мощностей субподрядных строительно-монтажных организаций, которые будут привлекаться к строительству объектов генподрядной организации;применение прогрессивных форм и методов и технологии организации строительства с тем, чтобы продолжительность сооружения наземных объектов не превышала нормативную (директивную) ;первоочередное выполнение подготовительных работ на объектах;комплектную поставку на строительство материальных ресурсов;повышение уровня комплексной механизации работ с максимальным использованием наиболее производительных машин в две смены и более, а также применения средств малой механизации;применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению производственных мощностей.

Сводный ПОР содержит: перечень вводных объектов на планируемый период с распределением их по подразделениям строительно-монтажной организации; сводный календарный план производства строительно-монтажных работ организации на планируемый период с разбивкой по производственным подразделениям; сводный календарный план работы основных строительных машин с разбивкой по производственным подразделениям; сводный календарный план использования трудовых ресурсов с разбивкой по производственным подразделениям; сводный календарный план поставки материальных ресурсов с производственных предприятий собственной базы строй-индустрии с разбивкой по производственным подразделениям; сводный календарный план поставки местных материальных ресурсов, а также по кооперации с заказчиками с разбивкой по производственным подразделениям; пояснительная записка.

Исходными материалами для разработки ПОР по наземным объектам являются: планы и программы работ:на перспективу; данные об ожидаемом и фактическом выполнении объемов работ по наземным объектам в году, предшествующем планируемому периоду; протоколы-заказы на объемы подрядных работ, передаваемых генподрядчиком для выполнения субподрядчикам; титульные и внутрипостроечные титульные списки; договора подряда и субподряда; проектно-сметная документация по наземным объектам (проекты, рабочие проекты, сметная документация); организационно-технологическая документация по наземным объектам (проекты организации строительства, типовые проекты производства работ); проектно-сметная документация по объектам-аналогам; организационно-технологическая документация по объектам-аналогам; нормативы ресурсного обеспечения работ, разрабатываемые в каждой строительно-монтажной организации по ее производственным подразделениям.

Работы по формированию ПОР выполняются функциональными отделами и службами строительно-монтажной организации, ее производственных подразделений, трестов Оргтехстрой и вычислительных центров в соответствии с требованиями

В состав подготовительных работ входят: анализ деятельности строительно-монтажной организации и ее производственных подразделений за предшествующий период (от года до трех лет); определение исходного уровня наличия каждого вида ресурса типа «мощностей», подлежащего оптимизации.

Анализ деятельности строительно-монтажной организации и ее производственных подразделений проводится с целью: выявления факторов, обусловивших срывы запланированных сроков выполнения работ, и разработки мероприятий по ликвидации влияния этих факторов; определения перечня ресурсов типа «мощностей» и степени важности каждого оптимизируемого ресурса с точки зрения влияния его на выполнение планируемых объемов работ в установленные сроки.

Перечень подлежащих оптимизации ресурсов определяется на основании анализа использования ресурсов типа «мощностей» за прошедший период, а степень их важности оценивается ведущими специалистами строительно-монтажной организации, ее производственных подразделений и треста Оргтех-строй на основании экспертных оценок.

При наличии в программах строительно-монтажной организации и ее производственных подразделениях работ по сооружению линейной части магистральных трубопроводов исходные

3, 4 и 5 по СМО — Е1 8 Формирование макета ввода исходной информа ции 9 Проверка макета ввода исходной информации А д |\ 10 Корректировка макета ввода исходной информации ЭГ М ~|Л1 11 Организация исходной информации на машинных носителях т 12 Проверка исходной информации на машинных носителях i — < НЕ |>-1

Организационно-технологическая модель выполнения комплекса работ на наземном объекте собственными силами разрабатывается на основе унифицированной отраслевой организационно-технологической модели сооружения наземного объекта с сохранением структуры укрупненных комплексов работ и в ее состав принимается такое количество работ, которое: отражает специфику конструктивных объемно-планировочных и организационно-технологических решений по возведению наземных объектов; учитывает уровень технологической специализации исполнителей (производственных подразделений строительно-монтажной организации) и позволяет учесть по каждой работе только одного исполнителя; обеспечивает привязку по заделу каждой работы только к предшествующей; обеспечивает формирование календарного плана с учетом функциональных возможностей применяемого комплекса программ для ЭВМ.

Задача формирования календарного плана производства работ формулируется следующим образом: необходимо разработать календарный план производства работ строительно-монтажной организации по наземным объектам на планируемый период (найти расписание работ с указанием количества ресурсов типа «мощностей» и материальных ресурсов, необходимых для ведения каждой работы в каждую единицу планируемого периода), обеспечивающий максимально возможную среднюю напряженность использования ресурсов типа «мощностей» по каждому году планируемого периода при условиях: сдачи объектов в эксплуатацию (или комплекса работ) в запланированные сроки; минимизации привлечения оптимизируемых ресурсов типа «мощностей» с целью ликвидации возможного дефицита ресурсов; отсутствия дефицита по оптимизируемым ресурсам типа «мощностей»; максимально возможной равномерности использования ресурсов типа «мощностей».

I этап — рассчитываются на основании исходных данных, содержащихся в унифицированных формах для каждого производственного подразделения строительно-монтажной организации, базовые календарные планы в двух вариантах — со сроками поставок материальных ресурсов заказчиками, генподрядчиками и по кооперации в начале и в конце квартала поставок;

^ о; л Z о-(В ш ZI i 03 X s •о •< о о г I — го ы - 4ь 0, — - Ведомственного значения — О> Производственная программа строительно-монтажной организации по наземным объектам на планируемый год -J 00 - со '•"• " Вновь начинаемые 0 _ Союзного значения - ч I I __д_ 1Г _ ьшение приоритетности объектов J^ и н — ел — JL Т Союзного значения Переходящие с года, предшествующего планируемому Наземные объекты, переходящие на год, следующий со ю — Республиканского значения ё _ " N3 Ведомственного значения Ю гО = ГО Ы Прочие ISJ *> _ h- NJ СЛ Союзного значения ГО 05 ™ ГО «sj s^s NJ СО i—X to со из i о ш (Г =^= Республиканского значения - начинаемые 1 за планируемым 1 Ведомственного значения JL со =^^= Прочие и - замкнутости системы каждого производственного подразделения строительно-монтажной организации;

III этап — проводятся корректировки календарных планов, разработанных на II этапе, с целью дальнейшего улучшения использования оптимизируемых ресурсов типа «мощностей» в предположении возможности перераспределения незагруженных в отдельные периоды ресурсов между производственными подразделениями строительно-монтажной организации;

На основе результатов анализа производственной деятельности строительно-монтажной организации и ее производственных подразделений за предшествующий период с помощью методики ВНИИСТа можно определять надежность реализации календарного плана (при стабильной структуре и условиях работы).

При формировании ПОР по строительно-монтажной организации календарные планы производства работ по наземным объектам разрабатываются по номенклатуре укрупненных комплексов работ унифицированной отраслевой организационно-технологической модели сооружения наземных объектов.

Экономическая эффективность ПОР по наземным объектам проявляется в улучшении технико-экономических показателей деятельности строительно-монтажной организации на планируе

Календарные планы производства строительно-монтажных, работ по строительно-монтажной организации и ее производственным подразделениям

Блок-схема разработки календарных планов производства работ (ППСМО— производственное подразделение строительно-монтажной организации)

В качестве эталона принимаются технико-экономические показатели плана и программы подрядных работ на планируемый период, разработанные традиционными методами на основе полученных от вышестоящей организации контрольных цифр и протокол-заказов на объемы работ, подлежащие выполнению собственными силами.

Цель разработки сводного отраслевого проекта организации работ.

Решение этой задачи обеспечивается функционированием комплексной автоматизированной регионально-отраслевой системы проектирования организации работ по строительству комплектно-блочных объектов (КАРОС-ПОР), предусматривающей взаимоувязанное решение определенных задач организации строительства, относящихся к различным подсистемам подготовки строительного производства (рис.

В состав задач, решаемых системой, входят: формирование производственной программы (ФП) работ отрасли (региона) по строительству наземных объектов; планирование распределения наземных объектов и объемов работ по строительно-монтажным организациям отрасли (региона); формирование парка основных строительных машин строительно-монтажных организаций отрасли (региона); определение необходимого числа первичных строительно-монтажных подразделений (бригад) для выполнения программы работ; оптимальное (удовлетворяющее определенным требованиям) проектирование организации работ по строительству наземных объектов отрасли (региона).

Целью сводного отраслевого проекта организации работ является балансирование в масштабе отрасли плановых заданий и наличных ресурсов производственных глав

Схема взаимосвязи комплексной автоматизированной регионально-отраслевой системы проектирования организации работ (КАРОС-ПОР) с подсистемами подготовки строительного производства 384 ных управлений и объединений и обеспечение максимальнб 663-можной и равномерной в течение определенного периода времени загрузки мощностей главков и объединений при планомерном развертывании и продолжении строительства объектов, ритмичном и своевременном вводе их в эксплуатацию с заданными технико-экономическими показателями и качеством работ.

Порядок и сроки разработки сводного отраслевого проекта организации работ.

Состав сводного отраслевого проекта организации работ.

Центральным документом отраслевого проекта организации работ, на основе которого разрабатываются все остальные материалы, является сводный календарный план строительства.

6), представляющих собой безразмерную принципиальную схему организации строительства наземного объекта.

Проект производства работ (ППР) разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращения продолжительности строительства объекта в комплектно-блочном исполнении и сроков выполнения отдельных этапов строительства и видов работ, повышения степени использования строительных машин и оборудования, улучшения качества строительно-монтажных работ, а также обеспечения безопасности труда и сохранения окружающей среды.

Типовые проекты производства ВНИИПКтехоргнефтегазстрой, специализи-работ рованные организации по электромонтажным работам, КИП, автоматике и слаботочным устройствам

При разработке ТППР предусматривается: охват всех подготовительных и основных работ на объекте по всем конструктивным комплексам, зданиям и сооружениям; несколько вариантов технически и экономически целесообразной технологии и механизации выполнения каждого вида, работ, состава бригад и звеньев для различных условий строительства объекта; выполнение всех работ нулевого цикла до прихода на объект строительно-монтажной организации, специализирующейся на монтаже наземной части объекта.

7), представляющая собой сетевой график, составляется в нескольких вариантах топологии (структуры) сети по каждому укрупненному комплексу работ, входящему в состав унифицированной отраслевой организационно-технологической модели сооружения наземного объекта, с учетом организации строительства объектов в комплектно-блочном исполнении поточным методом.

Пояснительная записка к типовому ППР содержит: область применения ТППР; обоснование основных вариантов технических решений с указанием рекомендуемой области применения каждого из них; соображения по поточной организации строительства в части структуры, ритма и профессионально-квалификационного состава рабочих кадров по объектным потокам; методику расчета потребности в электроэнергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе и т.

Исходными материалами для привязки ТППР являются: типовой ППР и «Инструкция по разработке типовых проектов производства работ при сооружении наземных блочно-ком-плектных объектов нефтяной и газовой промышленности»; проект организации работ на годовую программу строительно-монтажной организации по наземным объектам; проектно-сметная документация по наземному объекту; задание на привязку типового ППР к местным условиям.

7), а также заполняются графы 3—5; заполняются по данным проекта организации работ на годовую программу строительно-монтажной организации графы 6—18; сохраняются заложенные в модель принципы поточности.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО

Новые технические решения, появившиеся в результате реализации комплектно-блочного метода строительства, обусловили необходимость создания адекватной организации и технологии их возведения.

Основной формой организации возведения комплектно-блочных КС является метод непрерывного (долговременного) межобъектного потока, обеспечивающего равномерное и эффективное использование ресурсов, а также дальнейшее сокращение сроков строительства.

Создан комплекс программ для ЭВМ серии ЕС по автоматизированному проектированию организации строительства наземных объектов различного назначения, и за счет этого реализована возможность разработки высококачественных многовариантных проектов организации работ на годовую (двух-, пятилетнюю) программу трестов, главных управлений, а в последнее время и министерства в целом, обладающих необходимой гибкостью и способностью к быстрым коррективам в зависимости от изменяющихся условий строительства.

Поточная организация работ потребовала конструктивно-технологического отделения нулевого цикла от надземной части объектов.

Реализация этой задачи в проектах позволила, в свою очередь, перейти к принципиально новой организации возведения наземных объектов.

Основными организационно-технологическими принципами новой организации работ являются: специализация генподрядных строительных организаций на выполнении всех работ нулевого цикла; полное завершение генподрядчиком всех работ нулевого цикла до прихода монтажных организаций; установление определенной последовательности выполнения работ нулевого цикла (устройство водоотводных канав вокруг площадки строительства; устройство подъездных дорог, технологических коллекторов, подземных инженерных коммуникаций; строительство внутриплощадочных дорог, проездов, площадок складирования металлоконструкций и материалов, а также площадок укрупнительной сборки технологического оборудования и трубопроводов); устройство коммуникационных каналов с укладкой коммуникаций и обратной засыпкой песком; устройство черных полов из монолитного бетона (возможен вариант черных полов из сборных железобетонных плит); устройство свайных фундаментов под оборудование и каркас здания с черного пола; устройство фундаментов под агрегаты с применением свай из стальных труб диаметром 500—700 мм без фундаментных плит;установление статуса ведущей монтажной организации, которой поручается по договору субподряда своими силами и средствами или с привлечением специализированных субподрядных организаций осуществить монтаж наземной части объекта и выполнить все работы, необходимые для ввода объекта в действие, обеспечить надлежащее качество работ, произвести индивидуальное опробование оборудования вхолостую (а в необходимых случаях — под нагрузкой) с оформлением акта в установленном порядке;начало работ по возведению наземной части объекта только после окончания работ нулевого цикла и полного завершения комплектации наземной части;регламентация состава и последовательности выполнения работ по возведению надземной части объекта (исключение применения трубоукладчиков на операциях монтажа металлоконструкций, высокой и низкой сторон обвязки газоперекачивающих агрегатов; установка газоходов и воздуховодов до монтажа каркаса здания; монтаж газоперекачивающих агрегатов мостовыми кранами в разобранном виде; монтаж элементов каркаса только укрупненными узлами и блоками; нанесение огнезащитного покрытия на металлоконструкции в заводских условиях или на площадках укрупнительной сборки, окраска металлоконструкций до монтажа, применение панелей покрытия с окрашенным профилированным настилом).

2); организация специализированных потоков в каждой из зон и совмещение их работы на объектах КС; монтаж турбоагрегатов в блочном исполнении до возведения надземной части здания компрессорного цеха; совмещение строительных и монтажных работ в КЦ с работами на «высокой» и «низкой» стороне; укрупненная сборка и монтаж несущих и ограждающих конструкций КЦ и СВП, а также технологического оборудования "Высокая" сторона Обвязка нагнетателей

Из этих соображений основное внимание обращается на организацию и технологию производства строительно-монтажных работ в зоне /.

Комплектно-блочный метод строительства реализуется в рамках отрасли системой предприятий и организаций, обеспечивающих, наряду с внешними организациями (заказчики, проектировщики, поставщики оборудования, финансирующие организации), создание готовой строительной продукции в виде производственных мощностей и объектов: генподрядными трестами, специализирующимися на инженерно-подготовительных работах и нулевом цикле и осуществляющими координацию деятельности субподрядных организаций; субподрядными организациями — мобильными трестами (объединениями) КБС, осуществляющими монтаж наземной части объектов из комплектов блоков и конструкций, а также специализированными трестами, выполняющими ряд узкоспециализированных работ (электромонтаж, монтаж КИП и А и др.

); промышленными предприятиями (производственными объединениями) отрасли, осуществляющими изготовление панелей ограждения, трубных узлов, жилых блок-контейнеров и другой блочной продукции; научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями отрасли по научно-техническому обеспечению комплектно-блочного строительства.

Целевая структура управления комплектно-блочным строительством должна формироваться линейно-функциональной по иерархическому принципу в виде: отраслевого производственного комплекса КБС — уровень высшего звена управления; регионально-отраслевого подкомплекса КБС — уровень среднего звена управления; предприятия и организации участников комплектно-блочного строительства — уровень основного звена управления.

Субподрядные организации (мобильные тресты и объединения КБС и другие специализированные тресты) обеспечивают выполнение и сдачу генподрядчику полностью законченных комплексов специальных строительных и монтажных работ.

Промышленные предприятия (производственные объединения) отрасли, составляющие, наряду со сборочно-комплектовоч-ными предприятиями мобильных трестов (объединений) КБС, индустриальную базу комплектно-блочного строительства, обеспечивают изготовление и комплектную поставку строительно-монтажным организациям трубных узлов, жилых блок-контейнеров, панелей ограждения и другой блочной продукции.

Генподрядная организация, с одной стороны, выполняет собственными силами комплекс работ инженерно-подготовительного периода и нулевого цикла, обеспечивая тем самым фронт работ для субподрядных организаций, а с другой стороны — координирует деятельность субподрядных организаций, направляя ее на конечный результат — своевременный ввод объекта в эксплуатацию.

Указанный недостаток в значительной мере устраняется с переходом на новую организационную форму управления комплектно-блочным строительством — представления субподрядному объединению (тресту), выполняющему основной объем работ по монтажу наземной части объекта, статуса ведущей монтажной организации и регулирования взаимоотношений между генподрядчиком, ведущей монтажной организацией и субподрядчиком на основе «Особенностей правового обеспечения взаимоотношений участников комплектно-блочного строительства».

В статус ведущей монтажной организации, как правило, переводятся мобильные тресты и объединения, осуществляющие комплектно-блочное строительство, иногда специализированные тресты (объединения), осуществляющие монтаж технологического оборудования.

Договор субподряда заключается генподрядчиком с ведущей монтажной организацией в двухмесячный срок после утверждения государственного плана экономического и социального развития на соответствующий год на основе договора о подряде.

Составление проектов договоров субподряда или дополнительных соглашений, а также особых условий к ним и представление этих договоров, соглашений и особых условий генподрядчиков является обязанностью ведущей монтажной организации.

Ведущая монтажная организация заключает договоры субподряда на выполнение монтажных и иных специальных строительных работ с субподрядчиками.

Ной организацией за товарную строительную продукцию осуществляются на основании акта приемки в эксплуатацию объекта, очереди или пускового комплекса, подписанного государственной приемочной комиссией.

Расчеты между ведущей монтажной организацией и привлеченными ею субподрядчиками производятся после завершения субподрядчиком всего комплекса работ независимо от сдачи в эксплуатацию объекта, очереди или пускового комплекса.

ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКТНО-БЛОЧНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА МЕТОДОМ НЕПРЕРЫВНОГО (ДОЛГОВРЕМЕННОГО) ПОТОКА

Организация строительства комплектно-блочных объектов поточным методом осуществляется с целью: обеспечения полного и равномерного использования ресурсов и мощностей всех организаций, участвующих в строительстве объектов; сокращения продолжительности строительства, повышения эффективности и качества строительно-монтажных работ; координации действий министерств-заказчиков и министерств-подрядчиков в планировании, подготовке, строительстве, управлении и ритмичном вводе в эксплуатацию объектов; определения основных направлений повышения уровня индустриализации строительства, развития и размещения строительных организаций; обеспечения наилучшего сочетания отраслевого и территориального принципов планирования и управления строительством.

Необходимыми условиями эффективной организации непрерывного (долговременного) потока в строительстве являются: планирование работы подрядных строительных организаций (укрупненных механизированных бригад, мобильных трестов и др.

) на длительный период (не менее двух лет) с учетом необходимости создания задела, требуемого для полной и равномерной загрузки производственной мощности организаций; оснащение укрупненных механизированных бригад необходимыми комплектами строительных машин, оборудования, механизмов, инвентаря и приспособлений (нормокомплектами), позволяющими выполнять намеченные комплексы работ; совершенствование организации и технологии строительного производства, в которое входит: разработка новых методов поточной организации строительных, монтажных и специальных работ; развитие бескрановых методов монтажа; укрупнение элементов технологического оборудования; применение монтажных средств большой грузоподъемности.

Основными особенностями, определяющими организацию строительства объектов в комплектно-блочном исполнении, являются значительная территориальная рассредоточенность; большое число видов работ при незначительных их объемах; жесткие ограничения на сроки ввода отдельных объектов в эксплуатацию.

Региональный поток организуется для выполнения программы строительства крупной строительно-монтажной организации (трест, главное управление или объединение), осуществляющей строительство объектов различного производственного и непроизводственного назначения в определенном регионе.

Критерием эффективности регионального потока следует считать непрерывное и равномерное использование тех или иных ресурсов строительно-монтажной организации.

Организацию региональных потоков следует производить преимущественно на основе отраслевых потоков по различным группам однородных объектов.

Схема организации строительных потоков для возведения наземных объектов программы министерства для разработки планов поточного строительства 14* 419 вать максимальное число производственных объектов, включенных в программу данной строительной организации.

Основными этапами проектирования поточного строительства являются: разработка Сводного проекта организации поточного строительства на перспективу; разработка Проекта организации работ непрерывным потоком.

Проект организации работ непрерывным потоком разрабатывается на планируемый год на основе данных сводного проекта организации поточного строительства на перспективу с целью: увязки организационных решений, принимаемых при проектировании регионального потока с требованиями отраслевых потоков; корректировки календарных планов планируемого года и последующих годов пятилетки по итогам выполнения работ в предшествующем году; конкретизации основных параметров отраслевого потока на основе технологических расчетов; определения последовательности, продолжительности и сроков строительства отдельных объектов, а также схем развития комплексно-специализированных потоков; определения производственной мощности строительных подразделений и формирования на этой основе производственной программы по видам и объемам работ; обоснования потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе и согласования сроков их поставки в соответствии с календарным планом работ; корректировка планов производства и поставки блочных и блочно-комплектных устройств; проверки соответствия потребности в трудовых ресурсах и их наличия по периодам планируемого года (кварталам).

Последовательность его разработки: разработка сводного календарного плана поточного строительства объектов на 5 лет в составе Сводного проекта организации поточного строительства на перспективу, разработка календарных планов региональных потоков.

При разработке календарных планов региональных потоков ОТМ выполняют более подробно в части работ, осуществляемых данной строительно-монтажной организацией собственными силами.

Календарные планы региональных потоков формируют увязкой ОТМ возведения различных объектов, входящих в программу работ региональной строительно-монтажной организации (главка или объединения), и оптимизацией единой организационно-технологической модели по критерию равномерности использования ресурсов за счет изменения параметров ОТМ возведения отдельных объектов в пределах установленных интервалов.

Физические объемы работ, сметную стоимость и трудоемкость работ определяют по каждому объекту, потоку, участку, укрупненной механизированной бригаде и в целом по программе поточного строительства генподрядной общестроительной организации.

Генподрядная организация Заказчик Номер объектного потока та 1 1 о Ж Наименование и, местонахождение объекта Срок ввода в эксплуатацию Комплексно-специализированный поток № 1 Комплексно-специализированный поток № 2 Комплексно-специализированный поток № 3 Комплексно- специализированный поток № 4 V о о в о m Выполнение на.

Графические построения циклограммы осуществляют следующим образом: объекты строительства вносят в циклограмму снизу вверх по объектным потокам и по каждой генподрядной строительной организации в определенной для каждого объектного потока последовательности; каждому объекту присваивается порядковый номер, под которым он проходит во всех проектных документах; график каждого комплексно-специализированного потока обозначают на циклограмме римской цифрой с индексом, соответствующим номеру укрупненной бригады, выполняющей работы данного комплексно-специализированного потока (наприи

В нижнюю часть циклограммы заносят данные распределения объемов работ по подразделением и организациям (план финансирования строительства), которые должны служить основанием для планирования работы строительных организаций и их подразделений.

Значительный опыт, накопленный отраслью в строительстве компрессорных и нефтеперекачивающих станций, а также появившиеся в последнее время унифицированные проектные решения этих объектов позволили, в свою очередь, унифицировать организацию и технологию их возведения и разработать на этой основе типовые сетевые модели строительства.

Привязка типовых сетевых моделей к конкретным объектам и условиям строительства и назначение временных оценок продолжительности работ сетевой модели осуществляются по данным календарного плана выполнения программы работ строительно-монтажной организации, разрабатываемого в составе сводного ПОР.

Такой способ построения сетевых графиков строительства объектов позволяет получить реальные временные оценки, основанные на построении ресурсно-допустимого для данной строительно-монтажной организации календарного плана выполнения программы работ.

В то же время требования межобъектного строительного потока и создание в отрасли мобильных строительно-монтажных организаций (как общестроительных, так и специализированных) приводят к необходимости формирования в этих организациях мощных мобильных первичных производственных подразделений (укрупненных механизированных бригад).

Наиболее четко это просматривается в специализированных субподрядных организациях, осуществляющих монтаж надземной части комплектно-блочных объектов.

Разработка проектов организации работ на годовую программу строительно-монтажной организации по наземным объектам с применением ЭВМ.

Единая система организационно-технической подготовки строительного производства при сооружении наземных объектов в строительно-монтажных организациях Миннефтегазстроя.

Организация и правила выполнения подготовки.

Экспедиционно-вахтовый метод — особая, основанная на межрегиональном, межрайонном или внутрирайонном использовании трудовых ресурсов и социальной инфраструктуры, форма производственной деятельности, при которой выполнение работ предусматривается силами подвижных подразделений с выездом трудовых коллективов на объекты, значительно удаленные от места дислокации организации.

На работу экспедиционно-вахтовым методом могут переводиться отдельные структурные подразделения (СМУ, ПМК, участок, бригада) строительно-монтажной организации, а также вся организация в целом.

Такой организацией может быть строительно-монтажный трест, специализированный мобильный монтажный трест или другая организация, на которую распространяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятий.

Организация работ.

Организация работ экспедиционно-вах-товым методом должна обеспечивать их ритмичность, непрерывность, комплексность выполнения, соблюдение правил по охране труда, правил эксплуатации, технического обслуживания и ремонта машин и оборудования, преемственность административно-технического и административно-хозяйственного персонала, сохранность материальных ценностей при работе сменными (вахтовыми) коллективами в условиях размещения объектов на значительном удалении от места нахождения организации.

Специфические условия организации работ экспедиционно-вахтовым методом отражаются в проектах организации строительства, организации работ, производства работ и других организационно-технологических документах.

При экспедиционно-вахтовом методе ведения работ организация в процессе своей деятельности выполняет следующие дополнительные функции, вытекающие из специфики этого метода: управление территориально рассредоточенным производством; социально-бытовое обеспечение мобильного строительства, регулярную доставку сменных коллективов, перебазировку техники и вахтовых поселков.

Порядок передачи, учета, хранения и обеспечения сохранности машин, механизмов, приспособлений, инструмента и материалов устанавливается организацией с учетом специфики экспедиционно-вахтового метода организации работ.

Плановые нормативы численности работников при экспеди-ционно-вахтовом методе организации работ увеличиваются в зависимости от объема и условий применения этого метода при соответствующем увеличении фонда заработной платы.

Организация доставки и порядок смены работников.

Доставка работников на объекты (участки) от мест нахождения организации и обратно выполняется воздушным, железнодорожным, автомобильным, морским, речным транспортом на основе договоров, заключаемых с организациями транспортных министерств.

Для доставки работников может использоваться также транспорт, принадлежащий организации.

Проезд работников от места нахождения организации до вахтового поселка, а также от вахтового поселка до места работы (объекта, участка) и обратно обеспечивает организация.

Порядок смены вахтового персонала устанавливает организация в зависимости от принятого графика сменности: побри-гадно, по звеньям, в индивидуальном порядке или путем сочетания указанных способов замены вахтового персонала.

Администрация экспедиционной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза устанавливает для рабочих, инженерно-технических работников и служащих суммированный учет рабочего времени таким образом, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период (год, квартал или месяц) не превышала числа рабочих часов, установленных законодательством.

Перечень объектов или работ, бригад или категорий работников, для которых вводится суммированный учет рабочего времени, утверждается администрацией организации по согласованию с профсоюзным комитетом.

Рабочее время и время отдыха регламентируются графиками сменности, которые утверждаются администрацией организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза на весь учетный период и доводятся до сведения работников не позднее чем за один месяц до введения их в действие.

В графиках указываются сроки начала и окончания вахт, время в пути от места дислокации организации в вахтовый поселок и обратно, продолжительность периодического отдыха между вахтами.

В зависимости от природно-климатических условий и специфики работ продолжительность ежедневной работы (смены) в каждом конкретном случае устанавливается администрацией организации по согласованию с комитетом профсоюза, но не более 10 ч, а с разрешения министерства, согласованного с ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности,— не более 12 ч с сокращением рабочего времени в другое время учетного периода или предоставлением в этот же период допол

Учет использования календарного времени работников при экспедиционно-вахтовом методе организации работ ведется на основании табеля использования рабочего времени.

Табелб учета рабочего времени на работников ведется должностным лицом, непосредственно возглавляющим данный участок работы, и за его подписью ежемесячно представляется в бухгалтерию организации.

В организации ведется специальный учет рабочего времени и времени отдыха на каждого работника, содержащий сведения по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период по форме 1-УВ (табл.

При организации работ экспедици-онно-вахтовым методом в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним, ведется учет календарного времени пребывания работников, занятых на этих работах в указанных периодом работку и отгулы за годовой учетный период

Ведение карточек формы 2-УВ и определение стажа для установления надбавок к заработной плате и дополнительных отпусков возлагается на отдел кадров организации.

Ведомость учета баланса времени работников при эксплуатационно-вахтовом методе организации работ

Организация

Организация

Организация и функционирование системы оперативно-диспетчерского управления комплектно-блочным строительством.

Организация и функционирование оперативно-диспетчерского управления комплектно-блочным строительством осуществляются на основании требований СН 370—78 с использованием накопленного в отрасли и ряде строительных организаций страны передового опыта.

Состав специфических информационных показателей, формы их представления и регламент передачи устанавливаются первым руководителем соответствующей организации, который несет персональную ответственность за соблюдение полноты состава, достоверности и регламента передачи информации.

Эти устройства имеют многоцелевое назначение и служат как для обеспечения высокоэффективной передачи информации с защитой от ошибок между абонентскими пунктами, так и для организации диалогового режима работы в комплексах непосредственной обработки и передачи информации в качестве микро-ЭВМ.

Основными задачами участка малой механизации являются: предоставление строительным организациям средств малой *; Таблица 8.

ПП — предприятие —поставщик оборудования; МО — организация, осуществляющая монтаж блочных устройств; СКП—сборочно-конплектовочное предприятие; ПЗ — предприятие заказчика; ПБ — производственная база на строй-балансе.

25 — — — — — — — — — 1 1 1 1 1 1 механизации и механизированного инструмента без обслуживающего персонала; выполнение отдельных видов работ собственными силами (на условиях субподряда); выполнение работ совместно с общестроительными организациями (выделение средств малой механизации с обслуживающим персоналом); своевременное и высококачественное выполнение строительно-монтажных работ с помощью средств механизации и механизированного инструмента; организация технического обслуживания и ремонта эксплуатируемых средств малой механизации.

Форму организации комплектно-блочного строительства ЁЫ-____биЕ1Шт_Для региона на основе технико-экономического анализа.

Инженерная подготовка площадок к производству работ выполняется механизированным способом силами генподрядной или специализированной организации.

Обустройство строительной площадки: организация общеплощадочного складского хозяйства обустройство площадок укрупни-тельной сборки строительных конструкций и трубных узлов технологических трубопроводов монтаж инвентарных пионерных производственных баз в блочно-комплектном исполнении (БК ИППБ) и вахтовых жилых комп-лексов'(ВЖК) Противопожарные мероприятия: обеспечение строительной" площадки противопожарным водоснабже

Организация хранения срезанного культурного слоя земли

Для отвода атмосферных вод и осушения площадки в соответствии с проектом организации строительства устраивают систему нагорных и дренажных канав.

Гидромеханизированный способ подсыпки грунтом и гидронамыв грунта для создания искусственного карьера осуществляют земснарядом специализированные организации.

Положение об экспедиционно-вахтовом (вахтовом) методе организации работ при строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности.

В состав работ входят: вырубка леса и расчистка площадки; засыпка территории грунтом; организация водостоков; создание системы жизнеобеспечения строительства; строительство внутриплощадочных и подъездных автодорог; организация связи; создание складского хозяйства и площадок укрупнительной сборки блочно-ком-плектных конструкций; создание противопожарного водоснабжения, i

Для выполнения земляных работ эти организации оснащаются комплектами строительных и транспортных машин (табл.

Габариты блоков и размещение технологических установок в зданиях-укрытиях обосновывают в проекте организации строительства (ПОС) с учетом транспортных условий, сроков строительства, возможностей сборочно-комплектовочных предприятий и оснащенности строительных организаций транспортно-монтажными средствами.

Унифицированные проектные решения объектов нефтяной и газовой промышленности в комплектно-блочном исполнении разрабатывают головные (по типам объектов) организации Миннефтепрома, Мингазпрома и головные организации Мин-нефтегазстроя в соответствии с генеральными схемами развития отраслей и другими директивными документами, определяющими технический прогресс в газовой и нефтяной промышленности и комплектно-блочном строительстве.

Разработку, и пересмотр каталогов БКУ и ограничительных стандартов осуществляют проектно-конструкторские организации Миннефтегазстроя с участием головных проектных организаций Миннефтепрома и Мингазпрома.

Разработку и корректировку перечней унифицированных конструкций боксов, зданий-укрытий осуществляют организации Миннефтегазстроя.

Габариты большей части блочных устройств соответствуют железнодоржным, но если завод-изготовитель или организация проектирует блочные устройства с негабаритными размерами, то на проектной стадии необходимо согласовать возможность и способ перевозки с Главным управлением движения МПС.

Ряд специализированных конструкций для перевозки блочно-комплектных устройств создан проектно-конструкторскими организациями Миннефтегазстроя (табл.

Возможны следующие варианты организации погрузочно-разгрузочных работ: с организацией при конечной железнодорожной станции (или пристани) накопительного склада для временного хранения блоков и блочно-комплектных устройств, поступающих со сборочно-комплектовочных предприятий (СКП); с накопительным складом на СК.

В организациях Минмонтажспецстроя для перемещения грузов широко применяются специальные монтажные сани и тележки [24].

ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ МОНТАЖА ОСНОВНОГО

На объектах, сдаваемых генподрядной организацией под монтаж блочных устройств, оборудования, строительных конструкций и технологических трубопроводов в объеме, предусмотренном проектом, необходимо выполнить: фундаменты под блочные устройства и оборудование, несущие конструкции кабельных коммуникаций, строительные конструкции под надземные технологические трубопроводы (или траншеи под подземные технологические трубопроводы); обратную засыпку и уплотнение грунта по всем элементам нулевого комплекса; черные полы и каналы; подъездные и внутриплощадочные дороги; площадки накопительной и укрупнительной сборки с подъездными путями.

Регламентирован комплекс требований к конструктивной готовности фундаментов под БКУ, а именно: фундаменты, сдаваемые под монтаж, должны быть освобождены от опалубки (включая колодцы для анкерных болтов), строительных лесов и очищены от мусора; проемы должны быть ограждены, а каналы, лотки и люки закрыты; фундаменты должны иметь приспособления для закрепления блочных устройств, оборудования, конструкций и трубопроводов, предусмотренные проектом; монтаж крепежных деталей на фундаментах и надземных опор должна осуществлять субподрядная организация; фундаменты, на которых оборудование устанавливается с последующей подливкой раствора, что должно быть оговорено в чертежах, должны сдаваться под монтаж забетонированными до уровня на 50—60 мм ниже проектной отметки опорной поверхности оборудования, а в местах выступающих ребер жесткости в основании оборудования — на 50—60 мм ниже отметки этих ребер; на фундаментах, сдаваемых под монтаж, должны быть нанесены разбивочные оси, рабочие реперы или рабочие высотные отметки; на фундаментах, предназначенных для установки БК.

Генподрядная строительная организация обязана сдать выполненные ею основания, фундаменты под опорные конструкции надземных технологических трубопроводов, фундаменты под несущие конструкции кабельных коммуникаций, под блочные устройства и оборудование по акту субподрядной организации в сроки, предусмотренные согласованным графиком, а субподрядчик обязан принять их в течение трех дней со дня получения извещения о готовности элементов нулевого цикла к производству строительно-монтажных работ наземного периода.

К актам приемки фундаментов под оборудование, блочные устройства и опорные конструкции генподрядной строительной организацией прилагаются рабочие чертежи фундаментов с надписями о соответствии этим чертежам выполненных в натуре работ или о внесенных изменениях.

В случае нарушения сроков готовности нулевого цикла, предусмотренных согласованным графиком, генподрядная организация несет финансовую ответственность в соответствии с существующими положениями законодательства СССР о капитальном строительстве.

Затраты по восстановлению повреждений возмещаются субподрядной организацией.

Передача оборудования в монтаж производится по заявке монтажной организации и оформляется актом по специальной форме ЦСУ СССР.

Технология и организация монтажа технологического оборудования.

-Ю-4, СТД-4000, СТД-12500; в индивидуальных зданиях-укрытиях — ГТН-6, ГТН-16, ГТН-25, ГРПУ-10П; в блок-контейнерах — ГПА-Ц-6,3, ГПА-Ц-16) технология и организация их монтажа различны.

Технология и организация монтажа блочных устройств.

Началу монтажных работ предшествует разработка проекта производства работ (ППР), сводного проекта организации работ (сводного ПОР) на программу потока, в составе которых графики производства работ для каждой бригады, графики поставки оборудования, материалов и конструкций, графики работы машин и механизмов (табл.

Технология и организация монтажа систем контрольно-измерительных приборов и средств автоматики.

Основной хозрасчетной организацией этой отрасли являются монтажные (МУ) и пусконаладочные (ПНУ) управления.

К началу производства работ по монтажу систем автоматизации должны быть выполнены следующие основные мероприятия и работы: разработана и передана монтажной организации проектно-сметная и проектно-технологическая (ППР) документация на монтаж систем автоматизации с разбивкой на комплексы и этапы в соответствии с приведенным выше перечнем; подготовлены временные инвентарные производственные складские и санитарно-бытовые здания и сооружения, необходимые при производстве монтажных работ; смонтировано электрическое освещение в зоне монтажа систем автоматизации; обеспечено наличие материалов, приборов и средств автоматизации, подлежащих монтажу, в количествах и номенклатуре, предусмотренных согласованными (с заказчиком и генеральным подрядчиком, графиками монтажной организации; выполнена в необходимом для начала монтажных работ объеме строительная и технологическая часть объектов в соответствии с требованиями СНиП 111-34 — 74; выполнены в соответствии с архитектурно-строительными чертежами проемы, отверстия, борозды, ниши и гнезда в фундаментах, стенах, перегородах и перекрытиях, а также установлены в них закладные части для крепления оборудования и прокладки коммуникаций систем автоматизации; монтажная организация оснащена подъемно-транспортным оборудованием, монтажными механизмами, инструментами и приспособлениями; произведен монтаж подъемно-транспортного оборудования (временного и постоянного эксплуатационного), используемого для монтажа систем автоматизации; выполнены предусмотренные нормами и правилами мероприятия по технике безопасности, охране труда, противопожарной безопасности и производственной санитарии.

Элементами хозрасчетной деятельности являются: планирование— разработка пятилетних и годовых планов экономического и социального развития на основе показателей плана, утверждаемых вышестоящей организацией; нормирование — разработка экономических плановых и расчетных нормативов; учет — учет и контроль за состоянием средств (учет затрат) и ходом выполнения плановых заданий; экономическое стимулирование (предприятий) и материальное поощрение (работников)— разработка системы хозрасчетных показателей и механизма стимулирования в соответствии с количеством и качеством затраченного труда; материальная ответственность предприятия и его подразделений, а также каждого работника за результаты своего труда.

Принципы хозяйственного расчета здесь реализуются в процессе производственной деятельности поэтапно-специализированных подразделений путем оптимальной организации производства и труда, обеспечивающей выполнение установленных плановых заданий при соблюдении плановых и нормативных затрат ресурсов с использованием материального и морального стимулирования в пределах, определяемых трестом (объединением).

Для организации системы внутрипроизводственного хозрасчета выполняются мероприятия по организационно-технической подготовке (гл.

Плановая сумма фонда материального поощрения (ФМП), направляемая на премирование работников, распределяется в соответствии с «Ведомственными рекомендациями по образованию и использованию фондов экономического стимулирования в строительных организациях за счет отчислений от прибыли», утвержденными Миннефтегазстроем в 1977 г.

В случаях, когда предприятие по вине одного из подразделений платит внешним организациям проценты за кредит, пени и разного рода штрафы, также оформляются хозрасчетные претензии, а убытки, понесенные предприятием, относятся на результат деятельности подразделения-виновника.

Руководство всей работой по организации хозрасчета УК.

Каждый отдел аппарата треста (объединения) занимается организацией внутрипроизводственного хозрасчета по всему кругу вопросов, входящих в его компетенцию.

Общий объем строительно-монтажных работ по объекту, выполняемый трестом, разбивается в натуральном и стоимостном выражении на объемы строительно-монтажных работ по каждой специализированной фазе комплектно-блочного процесса проектными организациями или трестами «Оргтехстрой».

В состав бригады рекомендуется включить двух прорабов, осуществляющих инженерную подготовку производства, и прораба (заместителя бригадира) по организации производства работ.

Заместитель бригадира — прораб осуществляет организацию производства работ и оперативный контроль.

Заместитель бригадира-прораба по организации производства работ

Принципиальная схема структуры управления укрупненной комплексной хозрасчетной бригадой териалов, заполнение формы М-29, составление заявок на материалы на месяц, квартал, год; по организации производства и оперативному контролю — организация производства работ, оперативный контроль за состоянием производства работ, руководство проведением работ, ведение исполнительной документации, замещение бригадира.

Бригаде целесообразно составлять перспективный (двух-трехлетний) план работ с выделением сроков завершения комплексов работ нулевых циклов, согласованных с генподрядчиком и выполняемых его организациями.

Корректировка его осуществляется в порядке, принятом при пересмотре местных норм, и оформляется приказом по организации.

Нормативы рентабельности по объектам разрабатываются и утверждаются в централизованном порядке главными строительными управлениями и приравненными к ним организациями.

Плановая прибыль по подрядной организации определяется суммарно по всем объектам, сдаваемым заказчикам в планируемом периоде.

Планирование прибыли на основе снижения себестоимости СМР приводится в «Инструкции по планированию и учету себестоимости СМР в организациях Миннефтегазстроя».

Ведомственные рекомендации по образованию и использованию фондов экономического стимулирования в строительных организациях за счет отчислений от прибыли.

Организация строительного производства.

Организация изготовления блочно-комплектных устройств.

Организация строительного производства (Ю.

Организация комплектно-блочного строительства методом непрерывного (долговременного) потока.

Организация и технология монтажа основного и вспомогательного технологического оборудования : :.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru